Newsroom | Think Energies 2026: Shaping the energy future: how the transition opens new horizons for growth
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Think Energies 2026: Shaping the energy future: how the transition opens new horizons for growth
Speaking at the Sorbonne University for Think Energies 2026, Isabelle Kocher de Leyritz, co-founder and President of Blunomy, shared a pragmatic and resolutely optimistic vision of the energy transition. Far from being a mere regulatory burden, the transition has established itself as one of the greatest value-creation driver of our era.
Here are the three key takeaways from her keynote:
1. Risk as the new business driver
While traditional CSR sometimes loses momentum amid global geopolitical tensions, a much more powerful driver has taken over: risk analysis. Whether dealing with supply security, price volatility, or resource sovereignty, corporate leaders cannot afford to be caught off guard regarding the sustainability of their business models. The transition has become a question of pure resilience: how to make an organization truly “future-proof.”
2. Shaking up habits: new metrics and client-centricity
To successfully navigate this shift, two strategic breakthroughs are essential:
- Embracing forward-looking financial metrics: beyond historical EBITDA, a company’s value is now assessed in light of its long-term sustainability. As Engie's experience demonstrated, conducting a detailed analysis of revenue components helps anticipate market shifts and secure robust performance over the long term.
- Becoming deeply "customer-centric": for energy players, value is no longer created solely upstream or through managing complex generation assets. It now lies in the ability to intimately understand clients' Capex plans and decarbonization pathways.
3. Steering today from the perspective of tomorrow
Anticipate rather than react. Drawing on her experience leading Engie’s historic transformation, Isabelle Kocher de Leyritz emphasizes that a successful transition must be steered from the front. While some activities might inevitably be phased out, there is infinitely more to build than to stop. By shining a spotlight on what needs to be built, organizations can mobilize their forces and transform uncertainty into a competitive advantage.
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FRENCH
Think Energies 2026 : Dessiner l’avenir énergétique : quand la transition ouvre de nouveaux horizons de croissance
Lors de son intervention à la Sorbonne pour l'événement Think Energies 2026, Isabelle Kocher de Leyritz, cofondatrice et présidente de Blunomy, a partagé une vision pragmatique et résolument optimiste de la transition énergétique. Loin d'être une simple contrainte réglementaire, la transition s'affirme aujourd'hui comme l'un des principaux leviers de création de valeur de notre époque.
Voici les trois grands enseignements de son intervention :
1. Le risque comme nouveau moteur business
Alors que la RSE traditionnelle s'essouffle parfois sous l'effet des tensions géopolitiques mondiales, un moteur bien plus puissant a pris le relais : l’analyse des risques. Qu’il s'agisse de sécurité d'approvisionnement, de volatilité des prix ou de souveraineté sur les ressources, les dirigeants d’entreprise ne veulent pas être pris en défaut sur la pérennité de leur modèle. La transition est devenue une question de résilience pure et simple : comment rendre son entreprise « future-proof ».
2. Bousculer les habitudes : métriques et recentrage client
Pour réussir cette bascule, deux ruptures stratégiques sont indispensables :
- Adopter des métriques financières prospectives : au-delà de l’EBITDA historique, la valeur d'une entreprise s’apprécie désormais à l’aune de sa durabilité. Comme l'a montré l'expérience d'Engie, analyser finement la composition de ses revenus permet d'anticiper les mutations du marché et de sécuriser une performance robuste sur le long terme.
- Devenir profondément « client-centric » : pour les énergéticiens, la valeur ne se crée plus seulement dans l'amont ou la gestion d'actifs de production complexes. Elle réside désormais dans la capacité à comprendre finement les trajectoires de Capex et les besoins de décarbonation de leurs clients.
3. Piloter aujourd'hui à partir de demain
Anticiper plutôt que subir. En s'appuyant sur son expérience de transformation historique d'Engie, Isabelle Kocher de Leyritz rappelle qu'une transition réussie se prend par l'avant. S'il y a des activités à arrêter, il y a infiniment plus de choses à construire qu'à stopper. C'est en mettant le projecteur sur ce qu'il y a à bâtir que les organisations mobilisent leurs forces et transforment l'incertitude en avantage compétitif.
